最近一些媒體發(fā)現(xiàn)，在第三方市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的一季度家電市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)中，家電行業(yè)各個(gè)品類普遍取得順勢(shì)大漲、反彈上漲背景下，彩電市場(chǎng)卻出人意料地出現(xiàn)了逆勢(shì)下跌。
第三方機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)：一季度國(guó)內(nèi)彩電銷量為990萬(wàn)臺(tái)，對(duì)比去年一季度下滑0.6%，對(duì)比2019年一季度下滑20.5%;銷售額為311億元，對(duì)比去年一季度增長(zhǎng)30.9%，但對(duì)比2019年一季度下滑13.4%。
眾所周知，去年的一季度，家電市場(chǎng)在疫情的沖擊下，普遍出現(xiàn)大幅度下滑。不過(guò)，今年一季度在疫情可控下，家電市場(chǎng)全面恢復(fù)，各個(gè)品類出現(xiàn)同比上漲，甚至大漲，似乎已經(jīng)成為一種行業(yè)標(biāo)配。
但在家電各個(gè)品類紛紛順勢(shì)上漲的背景下，彩電市場(chǎng)卻出現(xiàn)逆勢(shì)下跌。顯然有點(diǎn)不合時(shí)宜，更讓很多行業(yè)外部人士不能理解，這種下跌的背后到底是必然，還是偶然?對(duì)于彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的反彈之路，又在哪里?
其實(shí)最近五六年來(lái)，就整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，彩電市場(chǎng)在各個(gè)品類中的表現(xiàn)最為低迷，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。每年的電視機(jī)內(nèi)銷出貨規(guī)模都保持在一定通道中步步下滑。出現(xiàn)這種局面，家電圈認(rèn)為原因是多方面的：
一是家庭娛樂(lè)中心的地位轉(zhuǎn)移之后消費(fèi)需求的低迷;二是彩電替代品層出不窮，從手機(jī)、平板到投影機(jī)等，很多人的娛樂(lè)不再停留于電視機(jī);三是生活方式和娛樂(lè)追求的裂變，電視機(jī)已經(jīng)不是唯一的載體和形態(tài)。
對(duì)于一季度的彩電市場(chǎng)逆勢(shì)下滑，在家電圈看來(lái)，顯然并沒(méi)有參考價(jià)值和意義，也不能認(rèn)為彩電行業(yè)未來(lái)走勢(shì)的慘淡和低迷：
首先，單個(gè)季度的零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并不能準(zhǔn)確和全面反映整個(gè)彩電市場(chǎng)的出貨情況。畢竟，監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)的完善性，以及彩電零售渠道的多樣性、碎片化之間，是存在誤差的;數(shù)據(jù)本身就是動(dòng)態(tài)變化，關(guān)注產(chǎn)業(yè)還需要多研究頭部企業(yè)的表現(xiàn)，比如海信、索尼、三星、小米、TCL等，他們的營(yíng)收規(guī)模和出貨量是否保持著穩(wěn)步上漲，才更具參考價(jià)值。
其次，一季度對(duì)于彩電市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，本身并不是銷售的旺季，單一季度的市場(chǎng)走勢(shì)并不能反映全年市場(chǎng)的真實(shí)情況，還需要進(jìn)一步結(jié)合二三四季度的市場(chǎng)走勢(shì)判斷;今年由于是典型的體育大年，包括歐洲杯、奧運(yùn)會(huì)等，都會(huì)利好電視機(jī)，特別是大屏電視的銷售。今年以來(lái)，包括8K、MINI LED，以及OLED、激光電視等，都在爭(zhēng)奪大屏市場(chǎng)份額，顯然企業(yè)還是有信心、有希望的。
再者，就算彩電行業(yè)整體出貨量下滑，也不能反映單個(gè)企業(yè)的走勢(shì)和發(fā)展。反而是一些頭部企業(yè)加速搶奪市場(chǎng)蛋糕的，從而擠壓其它中小企業(yè)的生存空間。家電圈看到，目前眾多彩電企業(yè)都在謀求多維度的突破：一個(gè)是跳出電視機(jī)，聚焦顯示屏，從智慧屏、生態(tài)屏到電競(jìng)、游戲、教育、廣告、娛樂(lè)等各種場(chǎng)景和應(yīng)用場(chǎng)景的市場(chǎng)拓展;另一個(gè)則是全面擁抱家庭，以電視機(jī)為中樞，帶動(dòng)并整合其它家電產(chǎn)品，謀求多品類、多場(chǎng)景的整合發(fā)展。
當(dāng)然，彩電市場(chǎng)的出貨量逆勢(shì)下跌，還是值得引發(fā)家電產(chǎn)業(yè)群體的共同關(guān)注和反思。那就當(dāng)一款產(chǎn)品傳統(tǒng)的硬件價(jià)值，已經(jīng)無(wú)法滿足用戶的差異化需求，以及時(shí)代變革和產(chǎn)業(yè)更迭的浪潮沖擊后，那么眾多家電企業(yè)所需要做的，就不只是聚焦產(chǎn)品為中心的技術(shù)更迭和產(chǎn)品發(fā)展，而是要擁抱用戶，謀求用戶視野下的商業(yè)擴(kuò)張和試錯(cuò)。
所以，電視機(jī)的逆勢(shì)下跌，其實(shí)敲醒所有家電廠商的警鐘和危機(jī)感。讓廠商意識(shí)到，單一品類、單一硬件、單一品牌的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，必須要探索并尋找新的商業(yè)賽道和市場(chǎng)支點(diǎn)。核心就是要聚焦用戶的需求，用戶的生活?yuàn)蕵?lè)場(chǎng)景，以硬件為支點(diǎn)打造新的平臺(tái)和服務(wù)內(nèi)容。
