面對未知世界的挑戰(zhàn)與復(fù)雜，既然決定了要走遠(yuǎn)路，就算哭著也得走下去。那么，對于相關(guān)家電廠商來說，不要害怕失敗而停止腳步，反而要害怕錯(cuò)過而加快速度。
從當(dāng)年持續(xù)拓展多年的母嬰家電一直沒有放量，到今年以來突然走紅的適老家電還是“雷聲大雨點(diǎn)小”;從布局多年也沒有規(guī)模化出貨的兒童空調(diào)，到抓住機(jī)會就推一把的兒童電視、教育電視或是游戲電視，至今也沒有成為“中堅(jiān)力量”……
這些年來，一些家電巨頭面對一線消費(fèi)市場的快速變化，不斷在推動細(xì)分產(chǎn)品、細(xì)分需求賽道的落地、拓展。但，事與愿違!很多細(xì)分產(chǎn)品、細(xì)分市場的賽道，遲遲沒有達(dá)到廠商的預(yù)期，多投入少產(chǎn)出，甚至大投入小產(chǎn)出，不只是讓外界的媒體和輿論產(chǎn)生質(zhì)疑，更在企業(yè)內(nèi)部遭遇了不少的反對聲音。
同樣一些企業(yè)花費(fèi)三年、五年，甚至更長時(shí)間推出的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新品類，在投放市場不過短短3、5個(gè)月之后，就迅速引發(fā)同行的模仿，以及在市場上的快速跟進(jìn)：有的是直接模仿，比如水槽洗碗機(jī)上市一年之后就出現(xiàn)直接的模仿品上市搶單;有的則是進(jìn)行“創(chuàng)造式”借鑒模仿，比如無風(fēng)感之后就出現(xiàn)輕風(fēng)感、零風(fēng)感、柔風(fēng)感等一系列“孿生兄弟”。這些行為完全無視知識產(chǎn)權(quán)、無視科技創(chuàng)新的價(jià)值。
如今一些生態(tài)鏈企業(yè)，或者互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，甚至直接將模仿升級為一種全新的戰(zhàn)略。從企業(yè)立項(xiàng)和誕生之初，就將模仿某國際一線大牌企業(yè)，作為核心戰(zhàn)略，從品牌的商標(biāo)設(shè)計(jì)，到產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，以及功能、包裝、廣告語等，全面打通并建立“模仿產(chǎn)業(yè)鏈”一條龍。
一段時(shí)間內(nèi)，還有家電的企業(yè)家們認(rèn)為：“如今做自有品牌就是送死，而展開自有技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新則是找死”。由此，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，不只是在一些家電零售市場存在，同時(shí)在一些家電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中頻頻上演。比如說，模仿者反而要來指責(zé)創(chuàng)新者，抄襲者反而攻擊原創(chuàng)者。這種世道之下，到底還有多少家電廠商在認(rèn)真地創(chuàng)新、研發(fā)?因?yàn)椋罱K受傷的，反而是那些原創(chuàng)者們!
上述種種問題，都是這些年來家電企業(yè)們在探索新賽道、尋找新增長、謀求新發(fā)展的過程中遭遇的挑戰(zhàn)和挫折。但是，既然一些家電企業(yè)明確了要“走遠(yuǎn)路”、明確了要堅(jiān)持“科技創(chuàng)新”和“用戶創(chuàng)造”的新驅(qū)動體系，那么就不能被一時(shí)的業(yè)績波動所影響，更不能被一時(shí)的市場亂象而停止腳步。相反，必須要在一定的周期內(nèi)堅(jiān)持自己當(dāng)初的選擇和方向：有的可能需要五年、十年的投入，有的甚至在十年投入中也難言成功，即便如此也不能放棄，或者懷疑自己最初的選擇。
因?yàn)樵谶@條充滿未知、充滿變數(shù)，卻又不得不變的未來世界道路拓展與布局上展開付出和投入!這是每一位成功者，必須要面臨的投入，必須要經(jīng)歷的磨難。回望過去50年，甚至更長時(shí)間，如今還能夠在一線市場上活躍并引領(lǐng)消費(fèi)者的，哪家企業(yè)不是經(jīng)歷了“九死一生”?哪家企業(yè)又不是直面各種誘惑與陷阱?
對于明確要在家電產(chǎn)業(yè)扎根生存與發(fā)展的企業(yè)，不要被眼前的市場下跌、消費(fèi)低迷所嚇跑，更不要被外界層出不窮的質(zhì)疑懷疑等輿論所誤導(dǎo)，在正確的道路上加速前進(jìn)，才是唯一的堅(jiān)持!
