唯一的不變，就是變!對(duì)于2021年開啟的新一輪家電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)暗戰(zhàn)，最大的變化就是品牌間的更替和洗牌，會(huì)越來越多!
城頭變幻大王旗。進(jìn)入2021年后，一些關(guān)注家電行業(yè)的外部人士突然發(fā)現(xiàn)，一些家電品類和領(lǐng)域的龍頭和霸主們，又開始出現(xiàn)新的更替和變化。其中最為知名的，就是20多年沒有變化的空調(diào)一哥，如今迎來新主角。
空調(diào)巨頭的更替，只是拉開家電產(chǎn)業(yè)新一輪品牌格局重構(gòu)、市場(chǎng)秩序再造和消費(fèi)趨勢(shì)引領(lǐng)的變革序幕。在家電圈看來，可以預(yù)見：未來3、5年內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)還將會(huì)迎來一批新霸主，除了各個(gè)品類會(huì)出現(xiàn)新的“帶頭大哥”，整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的品牌格局也將會(huì)出現(xiàn)一批“最熟悉的陌生人”。
因?yàn)楫?dāng)前家電產(chǎn)業(yè)新一輪的品牌格局重整，以及市場(chǎng)秩序再構(gòu)，已經(jīng)呈現(xiàn)兩個(gè)維度的體系化、成熟化走勢(shì)：
一是，以套系、方案化產(chǎn)品為突破口，以多品牌、多品類協(xié)同為支撐，最終以平臺(tái)化的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在某一個(gè)品類市場(chǎng)上的快速崛起;即家電圈過去一直在強(qiáng)調(diào)的，要以多元化的能力，解決與專業(yè)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)差，以全品類彌補(bǔ)在單一品類上的不足和劣勢(shì)。
當(dāng)然，這不是要求所有企業(yè)去放棄專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)路徑，全面實(shí)施多元化的業(yè)務(wù)擴(kuò)容，而是要利用“多元化”的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，抓住當(dāng)前很多家庭和消費(fèi)趨勢(shì)的變化，即追求“家電與家裝一體化”、“推動(dòng)家電與裝修前置化融合”等變化，解決過去在單品為王時(shí)代，很多家電企業(yè)普遍存在的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”不明顯問題，而且在短期內(nèi)根本無法彌補(bǔ)的“現(xiàn)實(shí)尷尬”。
二是，以體驗(yàn)、服務(wù)等新營(yíng)銷手段為突破口，以場(chǎng)景、生態(tài)為支撐，最終跳出家電產(chǎn)品的硬件之爭(zhēng)，重新以用戶生活和體驗(yàn)為主體的新商業(yè)邏輯。必須看到，傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的硬件增長(zhǎng)天花板已非常清晰，而且觸手可及。單靠硬件的低價(jià)、規(guī)模放量增長(zhǎng)，在任何行業(yè)、對(duì)任何企業(yè)來說，都是不可能持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)張下去，必須要尋找新的商品、探索新的賽道、尋找新的支點(diǎn)。
無論是當(dāng)年日本的松下、東芝、日立，還是后來的歐美伊萊克斯、惠而浦、博世西門子、飛利浦，以及曾經(jīng)的諾基亞、摩托羅拉等享譽(yù)全球的企業(yè)們，其實(shí)都曾經(jīng)是各自行業(yè)和領(lǐng)域的霸主。如今他們從當(dāng)初的主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中選擇或提前退出、或主動(dòng)轉(zhuǎn)型，或?qū)ふ倚碌臉I(yè)務(wù)，正是希望可以在企業(yè)還擁有選擇、突破的空間基礎(chǔ)上，找到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
同樣，對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來說，這幾年所遭遇的一系列市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性和增長(zhǎng)性問題，并不是產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的問題，而是產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和廠商在發(fā)展到一定階段后需要重新定位和起步：一些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)要退出，一些有想法的企業(yè)要做大，一些行業(yè)巨頭要建立新的護(hù)城河，還有一些行業(yè)的新入局者想挑戰(zhàn)和突破;但是在一線市場(chǎng)上，很多消費(fèi)需求以及潮流趨勢(shì)卻出現(xiàn)持續(xù)不斷的變化。
當(dāng)前，必須要承認(rèn)，對(duì)于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來說，至少在未來5、10年內(nèi)并不需要擔(dān)心，會(huì)在全球遭遇新的挑戰(zhàn)和替代者，更不需要擔(dān)心會(huì)很快步入當(dāng)年那種“歐美企業(yè)、日本企業(yè)、韓國(guó)企業(yè)”輪番更替的通道之中：
首先，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈和制造鏈完善性與成熟期，目前還沒有出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)者和挑戰(zhàn)者;以智能制造為核心的競(jìng)爭(zhēng)體系，至少還可以推動(dòng)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在未來5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，在全球市場(chǎng)保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)和發(fā)展。
其次，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)過去40年來，一方面確實(shí)在借鑒歐美日韓的發(fā)展路徑和模式，甚至從國(guó)外很多企業(yè)的發(fā)展中反思與突破，另一方面其實(shí)也在探索一條自身獨(dú)有的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，不是簡(jiǎn)單的模仿而是不斷的突破與創(chuàng)造。所以，中國(guó)家電未來要開創(chuàng)的局面，絕對(duì)不是對(duì)歐美日韓的重復(fù)與預(yù)演。
再者，當(dāng)前家電廠商遭遇的一系列經(jīng)營(yíng)困局和挑戰(zhàn)，主要因素不是行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力衰退，而是行業(yè)外部的用戶需求、市場(chǎng)環(huán)境，以及經(jīng)濟(jì)周期等因素影響。從這個(gè)角度來看，主要企業(yè)和品牌的市場(chǎng)秩序和競(jìng)爭(zhēng)格局一定會(huì)處在不斷變化的通道中，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和空間則將保持在一定的通道和區(qū)間內(nèi)發(fā)展。
最終，行業(yè)會(huì)迎來一批新霸主，也將會(huì)創(chuàng)造新的局面!現(xiàn)在市場(chǎng)上的各個(gè)企業(yè)們，只要想干、敢干，其實(shí)都有機(jī)會(huì)!
關(guān)鍵詞： 家電產(chǎn)業(yè) 品牌 洗牌 更替
