牌對產品形態的不斷迭代，智能音箱從無屏到有屏，語音交互能力愈發完善，讓用戶體驗不斷提升。同時，智能音箱的內容生態在幾大寡頭的競合關系中受益，得到了極大豐富，讓優質的服務走進了千家萬戶。

人類本能的驅使，技術的極大成熟，產品多樣化的豐富，加上幾大巨頭的全力投入分割市場，直接將智能音箱推向了市場發展的中心賽道。那么，智能音箱，能重演智能手機的奇跡嗎?

01.寡頭市場

2014年底，貝索斯為了對抗蘋果推出的Fire Phone，推出了一款名為“Echo”的揚聲器。Echo可以播放音樂，也可以回答一些簡單的家居問題。和當初iPhone初登市場的情況類似，很多人認為這個“騙人的小玩意”一定會曇花一現。

沒想到5年后，智能音箱已經成為了僅次于智能手機的第二大智能交互硬件品類。數據顯示：2019年智能音箱全球出貨量高達1.4億臺，Echo出貨量3700萬，位居全球榜首。在國內市場，小度智能音箱全年出貨量1900萬臺，已經具備了全球競爭力。

最初智能音箱在百度內部就是作為一個標桿產品來打造的，當時百度副總裁、百度智能生活事業群組(SLG)總經理景鯤曾解釋到，整個科技行業都迫切需要一個新場景或者新設備來承載AI的能力和資源。顯然智能音箱在他心目中更像是一個為AI而生的新物種。

智能音箱在中國市場的爆發始于2018年。百度、阿里和小米通過高性價比戰略，迅速通過教育用戶站穩了腳跟。小米在當年的米粉節，打出99元的促銷價，阿里的方糖音箱同樣也是走通過性價比搶用戶的策略。當年的雙十一期間，百度也將小度音箱由99元降價至69元，將性價比做到了極致。百度18年首提帶屏音箱的理念，推出小度在家智能視頻音箱，并在發布時由李彥宏親自登臺拍板，將價格降到599元。相比傳統音箱，小度帶屏智能音箱融合語音和觸控兩種交互模式，進一步豐富了用戶的視覺體驗并拓展了智能音箱的邊界，這一創新也正式開啟了多模交互的新時代。

親民的價格，創新的產品和語音交互的新模式。加上百度、阿里和小米三巨頭的“三國殺”，一舉推動智能音箱進入到了寡頭時代。這與智能音箱全球市場的格局也是不謀而合，調研機構eMarketer的數據顯示，美國市場69.7%的用戶選擇了Echo，而剩下的接近30%則選擇了谷歌，同樣的寡頭格局。

根據《2020年中國智能音箱一季度行業發展總結》報告顯示，2020年一季度中國智能音箱市場TOP3品牌市場集中度進一步加深，達到93.7%。其中百度的表現最為搶眼，Canalys、Strategy Analytics、IDC三家報告都顯示，2019年四個季度小度出貨量國內領先，而根據Strategy Analytics最新發布的數據報告，2020年Q1小度出貨量再度拿下國內第一。

02.三大驅動

曾被媒體津津樂道的“百箱大戰”，其實根本沒有在市場上激起什么水花，就被BAM的三強格局所取代了，實際上正是市場格局的明確，給了智能音箱更高的認知度、標準化和通過技術創新走向市場主流化的機會。

當初的蘋果通過觸控模式，擊敗了傳統手機市場諾基亞、摩托羅拉、索愛這些全球頂尖的品牌。語音和觸控一樣，同樣是人類最原始的訴求，這個市場一旦引爆，效果并不亞于蘋果取代傳統手機。就像景鯤所說，“每一次科技浪潮都是由人機交互的變革而推動的，用戶從借助鼠標鍵盤從電腦獲取信息，到觸屏模式，再到利用小度助手實現語音對話，交互方式更加自然，越來越多的用戶接觸和使用AI語音交互，推動了新的時代變革。”

而最核心的一個驅動力就是技術的創新。智能語音作為智能音箱最基本的技術點，它的成熟度，也決定了用戶體驗的高低。而百度本身就是一家AI公司，智能語音的識別與解析本身就是百度的看家本領。一份中科院《智能音箱的智能技術解析及其成熟度測評》報告顯示，在聽懂、理解用戶的指令方面，小度系列智能音箱是唯一聽懂率超過90%的產品，無論無屏還是有屏產品均國內領先;在滿足用戶需求和體驗方面，小度同樣在評測中滿足度得分第一，其中有屏音箱的用戶滿足度相對更高。

從技術的維度延展，未來的智能音箱巨頭格局也會有所分化，技術能力更強的百度處于更為有利的位置。

另外一個驅動則是要創造更多的產品體驗。用景鯤的話講，就是“智能音箱已經不再是音箱了”。公開數據顯示，用戶每日平均使用小度次數超過30次，平均觀看長視頻時長達158分鐘，平均觀看短視頻時長69分鐘，兒童學習平均使用時長超過30分鐘，視頻通話滲透率超過30%，其用戶的粘性和活躍度明顯高于其他品牌。

當然在如今的互聯網時代，用更多的生活價值教育用戶，開拓用戶，讓用戶在更多元化的渠道中體會智能音箱的好處和優點，也是其走向市場主流化的關鍵。有心的朋友也許已經發現了，小度再次拿到了《向往的生活》第四季的冠名權，并且與幾大衛視的王牌綜藝節目進行了合作。

在全民娛樂的時代，千萬不能小看這種“霸屏”效應，在眼球經濟的理論下，小度已經率先拉開了第二輪智能音箱大戰的序幕。在技術創新驅動、產品體驗驅動和用戶教育驅動的三元素影響下，主流化的智能音箱市場又將何去何從?

03.商業化與主流化

主流化的市場，必然會有主流化的競爭規格和標準。

當這些巨頭掌控了智能音箱的核心技術和市場規則時，參與團戰的小型玩家就已經潰不成軍了。所以，未來的市場分化一定還是強者恒強，不再有創業公司的機會。而巨頭之間的博弈細節就變得更為關鍵，要有強大的技術底蘊，對產品不斷迭代，推陳出新。客觀地說，市場營銷的水平在市場初級用處更大，越到成熟期，則越是技術和產品體驗之爭，必然還會有掉隊的公司。

對今天市場上的主流玩家來說，智能音箱的商業化深入度，也決定了在這場馬拉松當中，跑到最后終點的潛力。商業化的程度也決定了智能音箱打破邊界的能力強弱，景鯤提到“小度在家可以觸達到沒有被互聯網深度滲透的人群，如老人和小孩。”這其實就是小度商業化成功的表現。

實際上，智能音箱只是小度的外在形態，是占領入口的方式，百度對于小度的寄托在于打造對話式人工智能操作系統。從智能音箱的補貼戰，到小度的商業化成功嘗試，小度也驗證了智能音箱這個小產品背后，蘊含的巨大的市場潛力。

從不被人看好到成為市場最主流的智能化產品，智能音箱是經過幾大巨頭企業的技術迭代和不斷豐富的內容，走到商業化成功的今天。智能手機的市場已經飽和，智能音箱完全可以接棒，承載智能體驗更大的想象空間。

關鍵詞： 智能音箱